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1.1　演藝產(chǎn)業(yè)的定義及特點
1.1.1　定義
1.1.2　特點
1.2　演藝產(chǎn)業(yè)市場要素
1.2.1　主體：劇團
1.2.2　客體：觀眾
1.2.3　載體：舞臺
1.3　演藝產(chǎn)業(yè)市場特征
1.3.1　特殊性和復雜性
1.3.2　文化與經(jīng)濟價值
1.3.3　外部效應(yīng)明顯
1.4　演藝產(chǎn)業(yè)市場分類
1.4.1　經(jīng)營主體
1.4.2　演出門類
1.4.3　市場類型

2.1　經(jīng)濟環(huán)境分析
2.1.1　國際經(jīng)濟環(huán)境
2.1.2　宏觀經(jīng)濟環(huán)境
2.1.3　對外經(jīng)濟分析
2.1.4　工業(yè)運行情況
2.1.5　固定資產(chǎn)投資
2.2　政策環(huán)境分析
2.2.1　“十四五”文化發(fā)展政策
2.2.2　演藝產(chǎn)業(yè)監(jiān)管制度
2.2.3　演藝產(chǎn)業(yè)交流合作政策
2.2.4　演藝產(chǎn)業(yè)保障性政策
2.2.5　網(wǎng)絡(luò)演藝發(fā)展政策
2.2.6　演藝票務(wù)發(fā)展政策
2.2.7　實景演出發(fā)展政策
2.3　社會環(huán)境分析
2.3.1　居民收入增長穩(wěn)定
2.3.2　居民消費支出擴大
2.3.3　居民消費結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變
2.3.4　整體消費市場活躍
2.3.5　消費群體特征變化
2.4　技術(shù)環(huán)境分析
2.4.1　“十四五”文化科技創(chuàng)新規(guī)劃
2.4.2　裝備系統(tǒng)技術(shù)供給
2.4.3　科學化行業(yè)標準

3.1　演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀解析
3.1.1　演出市場總體分析
3.1.2　演藝市場現(xiàn)狀特點
3.1.3　文藝表演團體發(fā)展
3.1.4　演藝市場重點事件
3.2　演藝市場經(jīng)濟規(guī)模分析
3.2.1　總體規(guī)模
3.2.2　演出票房
3.2.3　衍生產(chǎn)品市場
3.2.4　演出主體及其他收入
3.2.5　政府補貼規(guī)模
3.2.6　海外演出市場
3.3　商業(yè)演出發(fā)展狀況分析
3.3.1　發(fā)展現(xiàn)狀
3.3.2　票房收入
3.3.3　演出場次
3.3.4　觀眾人次
3.3.5　發(fā)展趨勢
3.4　農(nóng)村演出發(fā)展狀況分析
3.4.1　發(fā)展特點
3.4.2　演出收入
3.4.3　存在的問題
3.4.4　對策建議
3.5　民營院團發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.5.1　發(fā)展概述
3.5.2　經(jīng)營機制
3.5.3　存在的問題
3.5.4　發(fā)展對策
3.5.5　發(fā)展機遇
3.5.6　案例分析
3.6　中國演藝產(chǎn)業(yè)存在的問題
3.6.1　劇目創(chuàng)新能力不足
3.6.2　市場體系還未完善
3.6.3　票價市場急需規(guī)范
3.7　中國演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑
3.7.1　優(yōu)化演出市場政策及環(huán)境
3.7.2　確立發(fā)展目標與功能定位
3.7.3　打造完整市場化運作機制

4.1　音樂類演出發(fā)展狀況分析
4.1.1　定義及特點
4.1.2　音樂演出市場狀況
4.1.3　音樂演出市場規(guī)模
4.1.4　音樂演出市場競爭
4.1.5　音樂演出發(fā)展機遇
4.1.6　音樂演出發(fā)展趨勢
4.2　音樂節(jié)
4.2.1　市場發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.2　總體市場規(guī)模
4.2.3　區(qū)域市場分析
4.2.4　細分市場態(tài)勢
4.2.5　運營模式分析
4.2.6　存在的問題
4.2.7　發(fā)展趨勢
4.2.8　運營案例
4.3　演唱會
4.3.1　發(fā)展現(xiàn)狀
4.3.2　市場特點
4.3.3　總體市場規(guī)模
4.3.4　區(qū)域市場動態(tài)
4.3.5　運作模式分析
4.3.6　發(fā)展趨勢分析
4.4　音樂會
4.4.1　發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.4.2　總體市場規(guī)模
4.4.3　區(qū)域市場態(tài)勢
4.4.4　細分市場發(fā)展
4.4.5　存在的問題
4.4.6　發(fā)展對策
4.4.7　發(fā)展趨勢
4.5　LiveHouse
4.5.1　相關(guān)概述
4.5.2　總體市場規(guī)模
4.5.3　區(qū)域市場發(fā)展
4.5.4　發(fā)展趨勢分析

5.1　戲劇類演出發(fā)展狀況分析
5.1.1　相關(guān)概述
5.1.2　發(fā)展特點
5.1.3　發(fā)展現(xiàn)狀
5.2　兒童劇
5.2.1　發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.2　市場規(guī)模
5.2.3　觀眾人次
5.2.4　劇目數(shù)量
5.2.5　存在的問題
5.2.6　發(fā)展對策
5.2.7　發(fā)展趨勢
5.3　話劇
5.3.1　發(fā)展現(xiàn)狀
5.3.2　市場特點
5.3.3　市場規(guī)模
5.3.4　票房收入
5.3.5　演出場次
5.3.6　觀眾人次
5.3.7　存在的問題
5.3.8　發(fā)展對策
5.4　戲曲
5.4.1　發(fā)展現(xiàn)狀
5.4.2　市場特點
5.4.3　票房收入
5.4.4　演出場次
5.4.5　觀眾人次
5.4.6　區(qū)域分布
5.4.7　存在的問題
5.4.8　發(fā)展對策
5.5　音樂劇
5.5.1　發(fā)展現(xiàn)狀
5.5.2　票房收入
5.5.3　觀眾人次
5.5.4　演出場次
5.5.5　存在的問題
5.5.6　發(fā)展對策
5.6　歌劇
5.6.1　發(fā)展現(xiàn)狀
5.6.2　票房收入
5.6.3　演出場次
5.6.4　觀眾人次
5.6.5　區(qū)域分布
5.6.6　優(yōu)勢場館
5.6.7　中外對比情況

6.1　舞蹈類演出
6.1.1　發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.2　總體規(guī)模
6.1.3　觀眾人次
6.1.4　票房收入
6.1.5　區(qū)域分布
6.1.6　舞種分析
6.1.7　新創(chuàng)劇目
6.1.8　存在的問題
6.1.9　策略分析
6.2　曲藝類雜技類
6.2.1　發(fā)展現(xiàn)狀
6.2.2　存在的問題
6.2.3　對策分析

7.1　我國演藝產(chǎn)業(yè)區(qū)梯隊分布
7.1.1　第一梯隊
7.1.2　第二梯隊
7.1.3　第三梯隊
7.2　北京
7.2.1　發(fā)展現(xiàn)狀
7.2.2　市場規(guī)模
7.2.3　發(fā)展特點
7.2.4　存在的問題
7.2.5　發(fā)展對策
7.3　上海
7.3.1　發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.2　發(fā)展特點
7.3.3　存在的問題
7.3.4　發(fā)展對策
7.4　廣東
7.4.1　發(fā)展格局
7.4.2　發(fā)展特點
7.4.3　特色市場
7.4.4　存在的問題
7.4.5　發(fā)展對策
7.5　陜西省
7.5.1　發(fā)展成果
7.5.2　市場規(guī)模
7.5.3　存在的問題
7.5.4　對策建議
7.6　甘肅省
7.6.1　發(fā)展現(xiàn)狀
7.6.2　發(fā)展特點
7.6.3　發(fā)展模式
7.6.4　存在的問題
7.6.5　對策建議
7.7　山東省
7.7.1　發(fā)展現(xiàn)狀
7.7.2　存在的問題
7.7.3　對策分析
7.8　四川
7.8.1　發(fā)展狀況
7.8.2　發(fā)展特點
7.8.3　存在的問題
7.8.4　對策建議

8.1　演藝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
8.1.1　演藝產(chǎn)業(yè)鏈概念
8.1.2　演藝產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
8.1.3　我國演藝產(chǎn)業(yè)鏈分布
8.1.4　演藝產(chǎn)業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)
8.2　劇場
8.2.1　發(fā)展現(xiàn)狀
8.2.2　市場特點
8.2.3　專業(yè)劇場數(shù)量
8.2.4　新增劇場分布
8.2.5　在建劇場規(guī)模
8.2.6　在演劇場發(fā)展
8.2.7　存在的問題
8.2.8　發(fā)展新趨勢
8.3　演藝票務(wù)
8.3.1　發(fā)展狀況
8.3.2　發(fā)展特點
8.3.3　營銷模式
8.3.4　存在的問題
8.3.5　發(fā)展對策
8.3.6　發(fā)展趨勢
8.3.7　案例分析
8.4　演出經(jīng)紀
8.4.1　發(fā)展概述
8.4.2　現(xiàn)狀分析
8.4.3　主體分析
8.4.4　盈利模式
8.4.5　存在的問題
8.4.6　發(fā)展對策
8.5　演藝保險
8.5.1　發(fā)展現(xiàn)狀
8.5.2　發(fā)展缺陷
8.5.3　保險險種
8.5.4　購買策略
8.5.5　投保流程
8.6　演藝設(shè)備
8.6.1　定義及特征
8.6.2　發(fā)展進程
8.6.3　企業(yè)發(fā)展
8.6.4　技術(shù)新進展
8.6.5　存在的問題
8.6.6　發(fā)展對策
8.6.7　發(fā)展趨勢

9.1　演藝產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展總體趨勢
9.2　旅游演藝產(chǎn)業(yè)分析
9.2.1　相關(guān)概述
9.2.2　發(fā)展環(huán)境
9.2.3　發(fā)展現(xiàn)狀
9.2.4　開發(fā)途徑
9.2.5　運作模式
9.2.6　存在的問題
9.2.7　發(fā)展對策
9.2.8　發(fā)展趨勢
9.3　二次元演藝產(chǎn)業(yè)分析
9.3.1　相關(guān)概述
9.3.2　發(fā)展現(xiàn)狀
9.3.3　演出模式
9.3.4　發(fā)展機遇
9.3.5　案例分析
9.4　網(wǎng)絡(luò)演藝產(chǎn)業(yè)分析
9.4.1　定義和分類
9.4.2　發(fā)展現(xiàn)狀
9.4.3　平臺分布
9.4.4　存在的問題
9.4.5　發(fā)展對策
9.4.6　發(fā)展趨勢
9.5　演藝地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)分析
9.5.1　概念及內(nèi)涵
9.5.2　價值鏈環(huán)節(jié)
9.5.3　開發(fā)模式
9.5.4　發(fā)展效應(yīng)
9.5.5　發(fā)展方向
9.5.6　案例分析
9.6　“互聯(lián)網(wǎng)＋”演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
9.6.1　發(fā)展概述
9.6.2　線上眾籌
9.6.3　IP開發(fā)
9.6.4　VR直播
9.6.5　O2O演藝平臺
9.6.6　大數(shù)據(jù)云平臺
9.6.7　C2B演出定制
9.6.8　數(shù)字觀影
9.6.9　發(fā)展趨勢

10.1　百老匯
10.1.1　院區(qū)發(fā)展狀況
10.1.2　劇場分布與格局
10.1.3　院區(qū)演藝集團分布
10.1.4　院區(qū)要素分析
10.1.5　運作模式分析
10.1.6　經(jīng)驗借鑒
10.2　倫敦西區(qū)
10.2.1　發(fā)展狀況
10.2.2　發(fā)展模式
10.2.3　經(jīng)驗借鑒
10.3　大都會歌劇院
10.3.1　發(fā)展狀況
10.3.2　發(fā)展定位
10.3.3　發(fā)展戰(zhàn)略
10.3.4　經(jīng)驗借鑒
10.4　太陽馬戲團
10.4.1　發(fā)展狀況
10.4.2　演出模式
10.4.3　競爭因素
10.4.4　經(jīng)驗借鑒
10.5　寶冢歌劇團
10.5.1　發(fā)展狀況
10.5.2　劇團特色
10.5.3　劇場分布
10.5.4　演出類目
10.5.5　經(jīng)驗借鑒
10.6　四季劇團
10.6.1　發(fā)展概況
10.6.2　發(fā)展特色
10.6.3　經(jīng)營模式
10.6.4　經(jīng)驗借鑒

11.1　國家大劇院
11.1.1　發(fā)展概況
11.1.2　市場定位
11.1.3　運營模式
11.2　北京保利劇院
11.2.1　發(fā)展概況
11.2.2　發(fā)展特色
11.2.3　經(jīng)營策略
11.3　上海大劇院
11.3.1　發(fā)展狀況
11.3.2　經(jīng)營策略
11.3.3　發(fā)展建議
11.4　上?，F(xiàn)代戲劇谷
11.4.1　發(fā)展概況
11.4.2　區(qū)位優(yōu)勢
11.4.3　運營模式
11.5　北京天橋天壇演藝區(qū)
11.5.1　發(fā)展概況
11.5.2　區(qū)位優(yōu)勢
11.5.3　運營模式
11.6　廣州演藝中心
11.6.1　發(fā)展概況
11.6.2　SWOT分析
11.6.3　劇院運營
11.6.4　存在的問題
11.6.5　發(fā)展建議

12.1　北京開心麻花文化發(fā)展有限公司
12.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
12.1.2　經(jīng)營效益分析
12.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
12.1.4　財務(wù)狀況分析
12.1.5　核心競爭力分析
12.1.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
12.1.7　未來前景展望
12.2　北京環(huán)宇兄弟國際文化傳媒股份有限公司
12.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
12.2.2　經(jīng)營效益分析
12.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
12.2.4　財務(wù)狀況分析
12.2.5　核心競爭力分析
12.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
12.2.7　未來前景展望
12.3　北京丑小鴨劇團股份有限公司
12.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
12.3.2　經(jīng)營效益分析
12.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
12.3.4　財務(wù)狀況分析
12.3.5　核心競爭力分析
12.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
12.3.7　未來前景展望
12.4　云南楊麗萍文化傳播股份有限公司
12.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
12.4.2　經(jīng)營效益分析
12.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
12.4.4　財務(wù)狀況分析
12.4.5　核心競爭力分析
12.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
12.4.7　未來前景展望
12.5　宋城演藝發(fā)展股份有限公司
12.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
12.5.2　經(jīng)營效益分析
12.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
12.5.4　財務(wù)狀況分析
12.5.5　核心競爭力分析
12.5.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
12.5.7　未來前景展望
12.6　三湘印象股份有限公司
12.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
12.6.2　經(jīng)營效益分析
12.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
12.6.4　財務(wù)狀況分析
12.6.5　核心競爭力分析
12.6.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
12.6.7　未來前景展望

13.1　演出營銷概況
13.1.1　相關(guān)概述
13.1.2　營銷要素
13.1.3　營銷的必要性
13.2　演藝市場營銷渠道分析
13.2.1　營銷新渠道
13.2.2　營銷渠道轉(zhuǎn)變
13.2.3　營銷渠道趨勢
13.3　演藝市場營銷戰(zhàn)略分析
13.3.1　營銷理念與模式
13.3.2　建立互利營銷體系
13.3.3　營銷傳播的整合
13.3.4　相關(guān)產(chǎn)品深度開發(fā)
13.3.5　O2O票務(wù)銷售和眾籌
13.4　重點營銷案例分析
13.4.1　劉老根大舞臺
13.4.2　《云南映象》
13.4.3　《印象?劉三姐》

14.1　國外演藝產(chǎn)業(yè)投融資概述
14.1.1　美國投融資發(fā)展
14.1.2　英國投融資發(fā)展
14.1.3　亞洲國家投融資發(fā)展
14.2　中國演藝產(chǎn)業(yè)投融資狀況
14.2.1　演藝市場與融資規(guī)模
14.2.2　演藝市場與金融資本
14.2.3　演藝市場與投資機構(gòu)
14.2.4　演藝市場與融資事件
14.3　演藝產(chǎn)業(yè)企業(yè)投資價值分析
14.3.1　演出院線連鎖型企業(yè)
14.3.2　演出跨界創(chuàng)新型企業(yè)
14.3.3　演出品牌塑造型企業(yè)
14.3.4　轉(zhuǎn)企改制的演藝集團
14.4　演藝產(chǎn)業(yè)投資風險分析
14.4.1　投資政策風險
14.4.2　替代性產(chǎn)品風險
14.4.3　規(guī)模化擴張風險
14.4.4　產(chǎn)品收益風險
14.4.5　產(chǎn)品過剩風險
14.4.6　投資決策風險
14.5　演藝產(chǎn)業(yè)投融資發(fā)展建議
14.5.1　完善商業(yè)模式
14.5.2　引入套期保值原理
14.5.3　知識產(chǎn)權(quán)證券化
14.5.4　推行文化彩票
14.5.5　完善投融資品種
14.5.6　政府引導融資

15.1　演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預測
15.1.1　O2O演藝市場發(fā)展前景
15.1.2　服務(wù)類演藝APP發(fā)展前景
15.2　演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
15.2.1　“十四五”發(fā)展趨勢
15.2.2　各細分市場發(fā)展趨勢
15.2.3　行業(yè)集中發(fā)展趨勢
15.2.4　行業(yè)競爭格局變化趨勢
15.2.5　行業(yè)投資發(fā)展趨勢
15.3　2025-2030年演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展預測
15.3.1　2025-2030年中國演出市場規(guī)模預測
15.3.2　2025-2030年演出票房收入規(guī)模預測
附錄
附錄一：《文化市場黑名單管理辦法（試行）》
附錄二：《中華人民共和國公共文化服務(wù)保障法》
附錄三：《網(wǎng)絡(luò)表演經(jīng)營活動管理辦法》
附錄四：《文化部“一帶一路”文化發(fā)展行動計劃》